作者：admin 來源：甘肅五谷種業(yè)股份有限公司 時(shí)間：2020-03-03 訪問：11626
致五谷家人的一封信
五谷的春天來了
庚子春，注定是一個(gè)不尋常的日子。
如果說，2019是一個(gè)“艱難”的年份，憑借上下一心，五谷人還是實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。
如果說，2020是一個(gè)“危機(jī)”的年份，相信五谷人同樣有能力創(chuàng)造出一個(gè)讓人仰慕輝煌。
如果說，冠狀肺炎讓工商經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷一場(chǎng)大考的話，我相信種業(yè)也不例外，優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程也必將加快。但我更加相信，五谷人一定能夠走出一條陽(yáng)光大道，必將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。
別人在焦慮，五谷人在思考。
在這個(gè)“惶恐”的假期，許多人在居家隔離的同時(shí)也在焦慮明年的工作、甚至擔(dān)心自己的工作崗位和飯碗。五谷人卻堅(jiān)信公司有強(qiáng)大的后盾，堅(jiān)信公司有強(qiáng)大的科研能力和厚重的企業(yè)文化。
他們?cè)谂c家人團(tuán)聚的同時(shí)仍不忘初心——為農(nóng)民服務(wù)。春節(jié)期間開啟了在線遠(yuǎn)程辦公模式，不斷為全員“充電”增值，公司上線了“五谷農(nóng)管家”，在線商學(xué)院，聘請(qǐng)專家教授網(wǎng)上授課，同時(shí)還組織成立了“玉米種植在線”，讓專家、科研人員、公司技術(shù)高管在線服務(wù)種植戶，提升農(nóng)戶的種植知識(shí)，確保農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)2020豐收年。
強(qiáng)大的企業(yè)文化
人性本善，人格平等，目標(biāo)模式，賦能管理，自我管理，集體成長(zhǎng)。成就每個(gè)人生命價(jià)值的五谷文化，讓我們受人尊重，幸福成長(zhǎng)。
領(lǐng)先的科研團(tuán)隊(duì)
公司的科研團(tuán)隊(duì)是“全國(guó)優(yōu)秀南繁集體”，疫情前面，研發(fā)團(tuán)隊(duì)依然奮戰(zhàn)在南繁一線，在除夕這樣特殊的日子里，全員發(fā)揮一線精神，克服找不到零工的困難，全面完成了科研任務(wù)。
他們深信，研發(fā)出好的品種才是對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，才不不會(huì)辜負(fù)全社會(huì)對(duì)五谷的信任，真正做一家受人尊敬的企業(yè)。
正是這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神使五谷研發(fā)的品種快速覆蓋了全國(guó)各大玉米生態(tài)區(qū)，連續(xù)幾年在國(guó)家區(qū)試品種中排在第一梯隊(duì)。公司通過與多家研究機(jī)構(gòu)深度合作，單倍體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，育種手段的全面創(chuàng)新，創(chuàng)新出一批新的骨干自交系，為未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
精細(xì)的生產(chǎn)效能
生產(chǎn)部，保持著與基地的溝通，思考著下一年生產(chǎn)任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化基地、保障生產(chǎn)、降低成本、保證質(zhì)量、從細(xì)處著手，小處著眼，梳理著生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。加工物流，及早著手，2月2日就想辦法拿到消毒液，建立體溫、消毒臺(tái)賬，積累素材，與政府不斷溝通，積極爭(zhēng)取復(fù)工。節(jié)后接到加工任務(wù)，為保障出貨住在廠里，排除困難，帶頭干、機(jī)子壞了自己修，與西南團(tuán)隊(duì)一樣，零工難找，我們就自己裝車，多方找車，在不可能的情況下創(chuàng)造了可能性，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召：抗疫不誤春耕！疫情期間發(fā)出去740多噸種子，保障了銷售一線的需求。
優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)
2月8號(hào)正月十五，全體支持系統(tǒng)的家人進(jìn)行了一次春節(jié)后的網(wǎng)上見面會(huì)，展望未來、梳理思路，從內(nèi)心深處確立更加清晰堅(jiān)定的目標(biāo)模式，堅(jiān)定的寫下了自己未來三年以及2020年成長(zhǎng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，分部門將五谷文化分解落實(shí)到行為、動(dòng)作。良心擔(dān)當(dāng)、受人尊重、目標(biāo)導(dǎo)向、自主效率、聚焦成果。在政府全面停辦業(yè)務(wù)的時(shí)期，多次與相關(guān)辦事人員溝通，更換了最新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證；在空無(wú)一人的寫字樓，快遞不能上門，扛著成箱的資料下樓郵寄，確保銷售備案不受影響。打破限制性，創(chuàng)造可能性！
銷售團(tuán)隊(duì)，正月初八開始內(nèi)訓(xùn)，得到了知識(shí)和思想的又一次武裝，為自己適應(yīng)新業(yè)態(tài)下的營(yíng)銷夯實(shí)了基礎(chǔ)。深度營(yíng)銷服務(wù)的理念、銷售部?jī)?nèi)部的思考和交流、網(wǎng)上課程的學(xué)習(xí)，營(yíng)銷人員有了很大的提升。
西南團(tuán)隊(duì)：體現(xiàn)出自我賦能的人格承諾！別人猶豫的時(shí)候，我們努力跑，別人說等等的時(shí)候，我們打破僵局，創(chuàng)造可能性！我們唯一的就是想在思想上幫助我們的客戶，在行動(dòng)上給客戶傳遞激情、傳遞正能量、傳遞信心！“這一個(gè)月，我們團(tuán)結(jié)一致，積極向上，在公司組織的培訓(xùn)中得到了一次知識(shí)的全面洗禮，在戰(zhàn)斗中，我們更加團(tuán)結(jié)，更加努力。我們獲得了戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝未來的強(qiáng)烈信心，我們對(duì)未來充滿了戰(zhàn)斗欲望！”
西北團(tuán)隊(duì)：快速成長(zhǎng)、積極奔赴前線，作為一個(gè)農(nóng)業(yè)人，我們深知當(dāng)前形式的緊迫與重任，全體員工堅(jiān)定地選擇了”齊心聚力，為保春耕供良種”活動(dòng)，由起初的焦慮不安，很快靜下心來，參與文化熔煉、能力提升活動(dòng)，主動(dòng)開展市場(chǎng)宣傳、客戶關(guān)愛、幫助謀劃等行動(dòng)中。 20天搞了40場(chǎng)次的義賣捐贈(zèng)活動(dòng)，為抗疫獻(xiàn)愛心，；協(xié)助客戶通過微信圈對(duì)農(nóng)民給予農(nóng)業(yè)知識(shí)講座，科普知識(shí)，解決種植戶的不安與恐慌；千方百計(jì)對(duì)接牧場(chǎng)，積極支持政府項(xiàng)目。
黃淮海團(tuán)隊(duì)：善于應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，敢打硬仗，從心慌到學(xué)習(xí)提升，心境變了。釘釘視頻、培訓(xùn)直播充實(shí)自己，演講、實(shí)操演練，不僅提升技能，真正改變的是疫情之下的心境。體現(xiàn)到語(yǔ)言、課件、態(tài)度、行動(dòng)上------上午演講學(xué)習(xí)的津津有味，下午聯(lián)系客戶，完成工作進(jìn)程，晚上提煉總結(jié)。夜里11點(diǎn)召開的區(qū)域會(huì)，每個(gè)人還都激情四射，思考探討每項(xiàng)工作的行動(dòng)方法，認(rèn)真分析活動(dòng)的每一個(gè)步驟，我們認(rèn)為：有這樣的激情、心態(tài)、，有什么問題是我們搞不定、做不了的？有什么樣的客戶是我們溝通不下的？有什么樣的市場(chǎng)是我們戰(zhàn)不勝的？在危機(jī)中抓機(jī)遇，在心動(dòng)中就開始行動(dòng)，電話、微信關(guān)懷疫情影響下的合作伙伴，指導(dǎo)經(jīng)銷商直播對(duì)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，點(diǎn)贊送種子、預(yù)定活動(dòng)的進(jìn)展，每一次的進(jìn)步提升都是在行動(dòng)中提煉出來的心智模式。我們最大的進(jìn)步就是心智模式的改變，思維決定人是否行動(dòng)、如何行動(dòng)。
東北團(tuán)隊(duì)：疫情擋住了路，并沒有擋住心，與客戶聯(lián)系比以往更多了，與客戶通電話、微信聊天變成了生活的一部分，客戶也變得更愿意與我們交流。在各個(gè)種業(yè)大咖的直播間看到自己人的身影，從上快手看抖音刷段子，變成積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展和同行的動(dòng)態(tài)，開直播發(fā)分享講感受。內(nèi)部交流更加緊密融洽，以前是一說開會(huì)先有人抱怨，現(xiàn)在是經(jīng)常性的組織內(nèi)部視頻會(huì)議，談工作談業(yè)務(wù)，聊客戶聊同行，說體會(huì)說感受，開會(huì)經(jīng)常超時(shí)，但是還都不愿意結(jié)束，聚焦在：東北的破局。
我們?cè)趯W(xué)習(xí)、在思考、在討論，在16年以來文化建設(shè)、管理思路提升、思維工具梳理的基礎(chǔ)上，迅速開展機(jī)制設(shè)計(jì)；在信支平臺(tái)的基礎(chǔ)上，給予大量的信息、學(xué)習(xí)支持；落實(shí)五谷文化“思維緊盯手放開”的成長(zhǎng)支持模式，把五谷種業(yè)真正能夠變成我們五谷人展現(xiàn)生命價(jià)值的核心平臺(tái)。
春天已經(jīng)來臨，疫情必將結(jié)束
管理學(xué)經(jīng)典著作《第五項(xiàng)修煉》告訴我們：強(qiáng)大的組織，它有一個(gè)特殊的基因，就是把這個(gè)組織中20%最優(yōu)秀人的能力傳播、復(fù)制到其他的80%人的身上，讓大家變得都很強(qiáng)大起來，向你的同事戰(zhàn)友學(xué)習(xí)是無(wú)上光榮的，一個(gè)好的組織，在一個(gè)時(shí)代都是你追我趕，你比我學(xué)。當(dāng)前的五谷人就是這樣！在向著五谷16年提出來的員工成長(zhǎng)方向前進(jìn)中！我感覺到欣慰與驕傲！
這是五谷人集體成長(zhǎng)的月份，在這個(gè)月我們內(nèi)部做了大量的分享，我們的目標(biāo)是不落下每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都能夠得到實(shí)質(zhì)性、看得見、用得上的成長(zhǎng)，我們要鼓勵(lì)和支持已經(jīng)成長(zhǎng)的人，我們也讓那些暫時(shí)成長(zhǎng)速度還沒有快速啟動(dòng)起來的人看到這種趨勢(shì)，也受到成長(zhǎng)快的伙伴的幫助。
我們?cè)僖淮胃兄x激勵(lì)春節(jié)在海南的研發(fā)家人！
愛你們的五谷種業(yè)董事長(zhǎng)
李世曉于庚子年3月3日
