作者：安麗穎 來(lái)源：甘肅五谷種業(yè)股份有限公司 時(shí)間：2016-09-15 訪問(wèn)：12178
又是一年收獲季 正是五谷品質(zhì)見證時(shí)
五谷種 放心種，這是五谷種業(yè)第三屆黃河論壇后，與會(huì)人員的共同感受。又到了一年繁種工作最忙的時(shí)刻——收購(gòu)季，五谷生產(chǎn)加工中心，在分析了今年的氣候、行業(yè)狀況、市場(chǎng)信息、技術(shù)之后，以特殊的方式召開了收購(gòu)加工動(dòng)員大會(huì)。
五谷生產(chǎn)加工中心新任管理班子，將會(huì)議形式設(shè)置為以會(huì)代訓(xùn)的輕松模式，貫穿了五谷一直沿襲的“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)了讓“員工作為質(zhì)量控制的主體”的今年生產(chǎn)加工質(zhì)控方針，融合了先進(jìn)員工分享做法、小團(tuán)隊(duì)相互PK方案、工作中如何應(yīng)急解決問(wèn)題的訓(xùn)練等內(nèi)容，內(nèi)容豐富而嚴(yán)謹(jǐn)，流程設(shè)置緊密而流程，應(yīng)急準(zhǔn)備充分而有序，會(huì)議形式輕松，會(huì)議效果極佳。
本次會(huì)議還邀請(qǐng)心力資源管理專家邵浚洺先生做了題為《熱情工作專注收獲共享家文化》的主題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞本次生產(chǎn)收購(gòu)的各項(xiàng)安排展開，在實(shí)操中讓大家對(duì)各種控制操作方案進(jìn)行預(yù)設(shè)、模擬、體驗(yàn)，并提倡旅程式工作和生活方式，讓全體員工在輕松愉悅當(dāng)中接受了心力輔導(dǎo)，享受了家文化。
會(huì)議的訓(xùn)練與工作安排內(nèi)容結(jié)束后，財(cái)務(wù)部一對(duì)一給生產(chǎn)收購(gòu)各個(gè)小組做了成套軟件培訓(xùn)，以此保障各項(xiàng)收購(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操作方式規(guī)范、工作開展高效。（供稿/生產(chǎn)加工中心 羅云 路明亮 李政敏）
附：會(huì)議安排簡(jiǎn)要摘錄
會(huì)上生產(chǎn)部經(jīng)理、加工廠廠長(zhǎng)和質(zhì)控部經(jīng)理就各自分管工作進(jìn)行了具體的安排，宣布了質(zhì)控方案。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)村組收購(gòu)工作安排部署，引導(dǎo)農(nóng)民積極配合，按交售安排時(shí)間，認(rèn)真做好交售工作。要求：果穗不落地，不進(jìn)院，無(wú)混雜，無(wú)雜質(zhì)。
加工廠：堅(jiān)持交接班制度，真實(shí)填寫交接班記錄和表單；同時(shí)做好設(shè)備維護(hù)和故障排除，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
質(zhì)控部：全程跟蹤監(jiān)控種子質(zhì)量，跟班監(jiān)控，做好進(jìn)廠種子取樣檢驗(yàn)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即叫停，提交安全管理委員會(huì)處理。
行政部：做好后勤保障，車輛調(diào)配和食堂管理工作。
采購(gòu)部：做好物資采購(gòu)，配發(fā)和計(jì)劃外物資采購(gòu)，限時(shí)辦結(jié)。
財(cái)務(wù)部：做好種子進(jìn)廠復(fù)磅和相關(guān)票據(jù)處理工作。
會(huì)議要求：公司各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，樹立正確的大局觀，把全體員工的思想統(tǒng)一到玉米種子收購(gòu)加工工作上來(lái)。部門之間協(xié)調(diào)配合，工位之間及時(shí)溝通，上下聯(lián)動(dòng)，做到補(bǔ)位不缺位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。全體員工提高安全防范意識(shí)，確保安全事故零發(fā)生，狠抓安全生產(chǎn)這一主線，保障員工人生安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，徹底轉(zhuǎn)變“重收購(gòu)加工，輕安全管理”的錯(cuò)誤理念。
