作者：周瑜徹 來源：甘肅五谷種業(yè)股份有限公司 時間：2013-01-26 訪問：9391
周喻徹經理：（畢業(yè)于中國農大，吉林省種業(yè)高級職業(yè)經理人，營銷實戰(zhàn)專家）
謹以此文給一起戰(zhàn)斗的五谷種業(yè)領導和同事們，希望我們不斷總結，不斷創(chuàng)新，不斷進步，共同為五谷的美好明天努力加油！
（一）2012年的種業(yè)變革正向我們走來。
眾所周知，2012年我國種業(yè)將會有大的變革，以2012年9月 25日為拐點，種業(yè)將會有天翻地覆的變革，無論哪一家公司，都會有前所未有的挑戰(zhàn)。對于五谷種業(yè)，這一年可能是發(fā)展最為困惑的一年，也是蘊含重大機遇的一年。
這一判斷，是基于愈演愈烈的中國種業(yè)危機，使中國種業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，同時也在一定程度上表明，中國種業(yè)改革開放的巨輪在激流勇進30年之后，正全面駛
入攻堅克難的“深水區(qū)”?！吧钏畢^(qū)”、“攻堅戰(zhàn)”、“矛盾凸顯期”、“變革在闖關”……這些年來，中國種業(yè)的航船一直在強烈的憂患意識和清醒的危機意識
中，在困難和矛盾的挑戰(zhàn)中破浪前行。如果說30年種業(yè)的三次變革，以舉世矚目的成就、前所未有的跨越，給種業(yè)以富強，給社會以進步，給農民以信心，那么我
們也不諱言，這場新的變革并非一路坦途，改革越向前推進，觸及的矛盾就越深，碰到的難題就越大。
五谷種業(yè)發(fā)展到今天，已經初步完成了原始的資本積累，重溫光榮與輝煌，也留下追問和思考：如何將董事長李世曉開創(chuàng)的這個事業(yè)繼續(xù)推向前進？
(二）這是一段我們曾經以不同年齡積極參與的歷史，也是一段我們曾經以不同角色生活在其中的歷史。五谷種業(yè)10幾年來發(fā)生在我們身邊的一切，或許能幫助我們判斷所處的歷史方位。
我們從哪里來？我們到哪里去？
我們從短缺經濟來，到充裕經濟去。當年，有多少種種子等生產資料，幾乎就有多少種憑證和領導的批條，小小方寸承載著一個時代的冷暖。而今，憑證、批條與物
質匱乏一起成為記憶，中國已步入琳瑯滿目的種子買方市場。據不完全統(tǒng)計，我國現在有1500多個玉米品種在市場上出售。
我們從溫飽不足來，到全面小康去?！懊褚鄤谥梗嗫尚】怠?，這樣的千年夢想正越來越清晰。10幾年間，2.35億人脫貧，中國人民跨過總體小康的門檻，包括五谷人，也開始了或即將開始了寬裕、體面、有尊嚴的生活。
我們從計劃經濟來，到市場經濟去。1979年，鄧小平同志一句話震驚四座：“社會主義為什么不可以搞市場經濟？”而今，發(fā)展社會主義市場經濟已成為億萬中國人的共識。
我們從封閉經濟來，到開放經濟去。從“殺出一條血路”到“我家大門常打開”，開放的廣度和深度不斷拓展。我們在摒棄閉關自守的同時也拋棄了落后，在轉向開放兼容的同時也走向了富強。
我們從“斗爭”年代來，到和諧社會去。告別僵化沉悶，迎來生機勃勃；告別單調劃一，迎來多元多樣；告別“非友即敵”，迎來“和而不同”。種子市場，從未像今天這樣充滿朝氣和活力……
（三）毫無疑問，始于20世紀末或本世紀初的五谷種業(yè)，得益于董事長李世曉戰(zhàn)略眼光和卓越的踐行，也得益于中國的種業(yè)變革，構成了五谷種業(yè)由小到大，由弱到強的發(fā)展和進步的基本背景。10年來，只是歷史長河中的一瞬，卻如此深刻地改變了五谷人的歷史軌跡。
我們的成就巨大，然而差距也還不小。
今日之中國，今日之五谷，經濟實力顯著增強，同時生產力水平總體上還不高；社會主義市場經濟體制初步建立，同時影響發(fā)展的體制機制障礙依然存在；人民生活
總體上達到小康水平，同時收入差距拉大趨勢還未根本扭轉；社會主義民主政治不斷發(fā)展，同時民主法制建設與擴大人民民主的要求還不完全適應。
就在過去的2011年，五谷人經受住市場等各種嚴峻考驗，書寫了2011年的酸甜苦辣的一頁，讓業(yè)界為之震撼為之振嘆。但也是在這不同尋常的一年，我們遭遇了誠信危機，暴露出很多問題，面對套包種子對我們自主產權種子帶來的飄忽不定挑戰(zhàn)……
作為一場廣泛而深刻的種業(yè)變革，10年間，我們的管理體制在變革，運行機制在變化，利益格局在調整，思想觀念在更新，與此同時，也逐漸積累了一些深層次矛盾和問題。
對這些問題，應當怎么看？
（四）15年前，小平同志就曾深刻地指出，“發(fā)展起來了的問題不比不發(fā)展起來的時候少?！?/span>
當前的不少矛盾和問題，在五谷初期是未曾顯現的，是隨著規(guī)模的擴大、經濟成分的增加及發(fā)展逐步凸現出來的。對這些矛盾和問題，需要具體分析。
有些問題，是發(fā)展到一定階段出現的新問題。收入差距擴大，是人盡其才，人盡其職、最后共同富裕道路上的“煩惱”。一個民營企業(yè)改革發(fā)展，是一個歷史過程，不可能畢其功于一役。
有些問題，是由于管理不到位造成的，也只有深化管理和機制才能解決。在一段時間內，與經濟領域的變革比，管理領域變革相對滯后。重要的是，這樣的局面已出
現“拐點”：從深化管理體制建設，到推行靈活的運行機制；五谷種業(yè)已將新的品種（東北702、西南1790、西北704）作為發(fā)展的著力點，努力使五谷種
業(yè)朝著健康、有序、充滿活力和生機的方向發(fā)展。
有些問題，是經驗不豐富、設計不周密、操作不規(guī)范造成的。做好一個企業(yè)，尤其在中國，在某一領域中，是前無古人、世無先例，“本本”上沒有答案，前進的道路上難免有失誤?！懊^過河”，說的正是“試錯邏輯”：對的就堅持，不對的趕快改。
還有些問題，如誠信缺失，與市場經濟沒有必然聯系。市場經濟是信用經濟，商品交換是建立在信用基礎上的等價交換。市場經濟是法制經濟，講求遵守規(guī)則，是按照有所為有所不為的原則來進行的。
總起來看，我們出現的一些問題是發(fā)展中的問題，許多問題是改革不到位、措施不完善的結果。發(fā)展中的問題要靠不斷發(fā)展來解決，改革中的問題要靠深化改革來解決。
（五）歷史發(fā)展的一般規(guī)律表明，一個國家在從傳統(tǒng)社會向現代社會轉變的過程中，往往都要經歷一個社會矛盾和社會風險的高發(fā)期。著名學者塞繆爾?亨廷頓說過，“現代化孕育著穩(wěn)定，而現代化過程則滋生著動亂”。一個企業(yè)也是如此。五谷種業(yè)也不例外。
10 年來波瀾壯闊的艱苦創(chuàng)業(yè)，五谷的變化廣泛而深刻。我們只用10年時間，就走過了人家?guī)资曜哌^的路程。以五谷702為例，用經銷商的話來說，用了1年的時 間干了人家5年的活。這么快的發(fā)展，當然會面臨與其它社會轉型類似的共性問題，也會產生屬于自己的獨特挑戰(zhàn)，各種矛盾和問題往往比較集中地凸現出來。從傳 統(tǒng)社會向現代社會、從農業(yè)社會向工業(yè)社會、從封閉型社會向開放型社會，飛速跨越的歷程，必然是一個機遇不斷涌現、問題層出不窮，傳統(tǒng)的痼疾、時代的痛楚疊 加交織的過程。
一個企業(yè)存在矛盾是必然的也是正常的，適當的“沖突”常常是社會有活力的表征。真正的危機并不是有矛盾和沖突，而是缺乏有效解決矛盾和沖突的機制。歷史經
驗表明，危機中往往蘊藏著契機，在社會轉型期所面臨的矛盾和問題，一旦被正視，就會成為尋找出路的壓力、催生變革的動力。這種正視，包含兩個方面的含義：
一是正確認識存在的矛盾和問題，二是準確找到解決矛盾和問題的路徑。
我們應當看到，中國的改革開放，與中國現代化過程緊密相連，與當代中國深刻的社會轉型緊密相連。困難和挑戰(zhàn)，是中國這樣的發(fā)展中國家在上升通道中必須跨越的障礙，我們有能力分享其所創(chuàng)造的輝煌與成就，也有勇氣直面與之相伴的挑戰(zhàn)與考驗，停滯和倒退沒有出路。
我們應當看到，改革是一個持續(xù)的歷史過程，又會顯現出階段性特征。在深刻的社會轉型中，從最初的普惠性到今天的利益訴求多元。在利益不斷分化的今天，人們
的利益增進不可能是均等的。我覺得，五谷的變革，應當從主要是利益調整轉向利益調整和利益增進并重，從“利益傾斜”轉向“利益兼顧”，讓絕大多數人都能共
享五谷種業(yè)的發(fā)展成果。這樣，社會才能和諧，五谷的各項事業(yè)才能順利推進。
我們應當看到，中國的改革開放具有“漸進式”的特點。從易到難，由淺入深。五谷種業(yè)在目前的困難和攻堅階段，應更加注重“整體推進”，努力在那些強烈的突出問題上，在可能的新的經濟增長點問題上，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)上取得突破。
我們還應當看到，困惑與難題的存在，對于破解困難的呼吁、建議甚至質疑，并不是新的經濟增長點的攔路石，而恰恰是進一步推進的動力和深層助推。只有通過堅
定不移的突破與攻堅，實現新的層次上的滿足，才能打消疑慮、破除困惑，在破解各種難題中，進一步形成共識、形成合力，刻下一個五谷種業(yè)頑強向前的足印。
（六） 歷史的長河有時迂回曲折，有時一瀉千里，這其中有歷史的契機，也有人的主觀努力。只要我們堅持用全面、發(fā)展的眼光來看待五谷種業(yè)，我們就會為已經取得的成 就而自豪，從而對五谷的明天充滿信心；也會清醒地認識存在的問題，從而更好地謀劃和推進各項事業(yè)，更好地推動五谷種業(yè)發(fā)展的進程。
立足發(fā)展階段的五谷種業(yè)，深入分析五谷發(fā)展階段性特征，堅持以李世曉和周傳利兩位老總的思想為指導，總結五谷發(fā)展實踐，準確把握世界發(fā)展趨勢，借鑒國內外發(fā)展經驗，適應新的發(fā)展要求，強調以人為本，構建和諧五谷。
這些年來，五谷種業(yè)不斷完善發(fā)展藍圖，科學設計研究發(fā)展路徑，努力提高決策的科學性，努力使事業(yè)發(fā)展兼顧到各方面的利益，照顧到各方面的關切，增強了措施
的協(xié)調性，統(tǒng)籌好管理體制和其他方面的改革，統(tǒng)籌好涉及的各項工作。五谷人看到，五谷的思路，得到種業(yè)界的廣泛認同，在實踐中起到了重要指導作用。
回望10年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，五谷人遇到了來自經濟領域、政治領域和自然界的多少風險與挑戰(zhàn)，正是因為堅定不移地推進，才使我們有底氣有實力斬關奪隘，一路向前。今天，困難與挑戰(zhàn)仍在，信心與勇氣依舊。不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，我們五谷人必須打開一片新的天地。
（七） 在歷史的坐標上，改革開放是千年變局中百年變革的延續(xù)。當西方用堅船利炮粉碎“天朝大國”的尊嚴時，有人驚呼“三千年大變局”開始了。其后百年間，無數志 士仁人前赴后繼，只為求得民族獨立和人民解放、實現國家繁榮富強和人民共同富裕這兩大歷史性課題。改革開放承接歷史的血脈，延伸著前輩的光榮與夢想。
在世界的緯度上，改革開放是經濟全球化中國家命運的轉折。近代以來，世界范圍內發(fā)生了三輪經濟全球化，與此相聯系，中國的命運也出現了三次大轉折。從18世 紀中期到19世紀末，第一輪經濟全球化展開，中國被打入谷底，成為資本殖民主義的最大受害者。20世紀上半葉，兩次世界大戰(zhàn)使第二輪經濟全球化斷裂，中國 抓住時機，獲得了民族獨立和人民解放。從20世紀70年代中期到80年代中期起，世界步入以和平與發(fā)展為主題的時代，新科技革命和第三輪經濟全球化浪潮浩 浩蕩蕩，中國乘勢轉身，走上了改革開放的強國之路。
這是五千年中國在現代化歷程中的一次大變革，是近一個世紀以來繼辛亥革命和建立新中國之后，中華民族為實現偉大復興而進行的又一次偉大革命。在改革開放開
辟的中國特色社會主義道路上，
實現全面建設小康社會的目標還需要繼續(xù)奮斗十幾年，基本實現現代化還需要繼續(xù)奮斗幾十年，鞏固和發(fā)展社會主義制度則需要幾代人、十幾代人甚至幾十代人堅持
不懈地努力奮斗。
機遇稍縱即逝，未來任重道遠。如果我們能以種子市場已有的矛盾和問題形成的倒逼機制，抓緊解決農民最關心、最直接、最現實的利益問題，不失時機地深化改
革；如果我們能以危機對擴大內需、調整結構形成的倒逼機制，以經濟發(fā)展方式之變促進社會發(fā)展之變，內強素質，外樹形象，五谷種業(yè)將在戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)中，迎
來嶄新的未來。
（八）曾經一篇《中國改革的歷史方位》，曾這樣寫道——
“國際上一些著名經濟學家甚至在談論本世紀末可能發(fā)生一場特大的世界性經濟動蕩。盡管經濟學界的看法不盡一致，但這類預測仍值得重視。一旦大的動蕩發(fā)生，
就可能帶來大的危機，也可能帶來大的機會。如果趕在大動蕩前長硬起飛的翅膀，就可能乘風而起；如果耽誤了這已經不多的時機，就只能在各方轉嫁危機的重壓下
更加貧弱”
10年前五谷一無所有，到今天被譽為“最具活力的新興種子公司”，回頭再看，沒有10年來不斷變革造就了強大經濟實力和綜合實力，沒有10年拼搏形成的經濟體制，沒有10年堅持以科研為主體開辟的五谷特色道路，五谷人不會走得如此自信、如此堅實。
10年前，面對困境，李董事長拉開了五谷種業(yè)的大幕，帶領五谷人以萬眾一心的奮斗書寫了五谷種業(yè)的壯麗史詩。10年后的今天，時代需要我們五谷人在世曉和
傳利兩位老總的帶領下，繼續(xù)吹響拼搏努力的號角，以更大的毅力和勇氣，實現“穩(wěn)中求進——發(fā)展—— 跨越”三級跳，為五谷種業(yè)的未來奠定更為堅實的基礎。
歷史的契機又一次等待我們把握。
(完）
